Gestión de transición

Un acompañamiento a medida para su estrategia de Pricing, desde el Revenue Management, pasando por el análisis de datos, la segmentación, la evaluación del rendimiento y la implementación de herramientas de pricing.

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Cabinet de conseil data en Stratégie de Pricing - Converteo
  • Reforzar puntualmente sus equipos de pricing
  • ¿Cómo puede la gestión de transición en Pricing responder a sus necesidades?
  • Tipos de misiones de pricing variadas, para responder a sus desafíos
  • Las ventajas de una consultora frente a un freelance para gestión de transición en pricing
  • La gestión de transición en pricing: ¿cómo funciona?

Reforzar puntualmente sus equipos de pricing

Para acompañarle en las situaciones más complejas, hemos constituido un panel de expertos y consultores en pricing, que dominan el conjunto de los elementos de la disciplina (pricing, revenue management, análisis de datos, segmentación, estrategia de precios, comunicación de las decisiones de precios, evaluación del rendimiento, herramientas de pricing), que pueden integrarse rápidamente en su organización para reforzarla, independientemente de sus particularidades y sus desafíos del momento.

¿Cómo puede la gestión de transición en Pricing responder a sus necesidades?

El recurso a un manager de transición especializado en pricing le permite acceder a una experiencia rápidamente operativa, conservando al mismo tiempo una flexibilidad valiosa. Esto puede ser particularmente ventajoso en diversos contextos donde es necesaria una mejora rápida y significativa de la estrategia de precios: por ejemplo, durante fases de crecimiento, de reorganización o de creación de un servicio de pricing, un perfil senior puede rápidamente estructurar la estrategia y los procesos de pricing. También puede ser una solución adaptada para reforzar el equipo de pricing durante una sobrecarga de actividad, o sustituir un permiso prolongado (sabático o parental) o una baja imprevista.

Tipos de misiones de pricing variadas, para responder a sus desafíos

Puede realizarse una amplia gama de misiones relacionadas con el pricing: diagnóstico o definición de su estrategia de pricing, revisión de sus métodos y reglas de precios existentes, análisis de datos, creación de paneles de control para la toma de decisiones. Por último, un manager de transición también puede acompañarle en la implementación de herramientas de pricing, desde la redacción de licitaciones hasta la integración.

Las ventajas de una consultora frente a un freelance para gestión de transición en pricing

Una consultora le permite acceder a una diversidad de experiencia y de experiencias en sectores de actividad variados, contando en particular con un equipo pluridisciplinar disponible si es necesario. Por otra parte, le asegura un compromiso a largo plazo con posibilidades de sustitución. También podrá adaptarse fácilmente a la evolución de sus necesidades, escalando si es necesario.

La gestión de transición en pricing: ¿cómo funciona?

Compártanos sus necesidades, le presentaremos consultores cuya experiencia es pertinente para responder a sus desafíos, organizamos entrevistas para ayudarle a elegir, y luego ponemos a disposición el consultor para el período deseado.

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