Consultoría en Product Management aumentada por los datos: potencie su rendimiento digital y operativo

Para acompañarle en las situaciones más complejas y, a menudo, urgentes, hemos elegido constituir un panel de consultores expertos en Product Management, que dominan todos los elementos de la disciplina (discovery, delivery, design, ops) y que pueden integrarse rápidamente en su organización, independientemente de sus particularidades.

Nuestros Product Managers son reclutados porque son capaces de operar también fuera del marco y de los conceptos aprendidos en los libros – es decir, que dominan el arte y la manera de hacer Product Management en entornos donde el marco metodológico es específico.

Están formados en los usos de la analítica y los datos, saben colaborar de manera eficiente con los expertos en analítica y datos y disponen de las competencias para buscar y utilizar los datos de manera autónoma, con el objetivo de llevar a cabo sus operaciones de producto.

Nuestros consultores también están sensibilizados con los usos de la IA, al servicio de la explotación de los datos y de una mayor productividad (automatizando ciertas tareas operativas).

Un equipo de producto que domina los desafíos de los datos debe ser capaz, a la vez, de expresar correctamente los KPIs que quiere seguir, de implementar las soluciones para acceder a ellos y para industrializar este acceso, y de dominar la manera de utilizar estos flujos de datos (Definir, Estructurar, Industrializar).

Para evaluar la madurez de sus equipos, hemos desarrollado una evaluación de madurez cuyo objetivo es poder identificar rápidamente en qué medida sus Product Managers, Owners, Designers, saben manejar los datos para dirigir sus operaciones y alinearse mejor con el negocio.

Esta auditoría le proporciona acciones concretas para implementar para aumentar este nivel de madurez, y para permitir a sus equipos de producto trabajar mejor al servicio de los desafíos de negocio de su organización.

Para innovar, crear un nuevo producto y validar rápidamente su market fit, o simplemente para revisar una experiencia de usuario existente, le acompañamos para implementar un enfoque de Design Thinking apoyado en un dominio profundo de los datos existentes.

Creemos que antes de iniciar acciones de investigación de usuario, a menudo demasiado costosas, es ante todo indispensable apoyarse en la masa existente de datos de los que dispone (con una lógica de Atomic Research). La primera etapa de los enfoques de Design Thinking que proponemos consiste primero en identificar, estructurar y racionalizar los insights que sus datos (de clientes, de usuarios, técnicos) nos pueden aportar.

Nuestros Product Designers son experimentados, formados en datos así como en la gestión de los interlocutores de negocio, y dominan los desafíos de las fases de delivery de un producto o de funcionalidades. Son capaces de implementar los mejores enfoques del diseño de soluciones (Design Sprint, FOCUSED, etc.).

Ante los desafíos estratégicos destinados a mejorar la manera en que sus equipos de Producto se integran con sus interlocutores de negocio (y sus objetivos), nuestros Product Advisors le ayudan a:

• Definir una visión de producto alineada con la estrategia de su empresa y desarrollar una organización que permita mantener este alineamiento en el tiempo y aplicar los esquemas de gobernanza adecuados.
• Reforzar su organización OKR, ayudándole a dominar mejor los desafíos de datos que miden sus key results y comprometen a los equipos.

Nuestros consultores Product Managers y Product Designers son full-stack, es decir, dominan tanto su especialidad como el conjunto de los retos propios de la disciplina del Product Management. En particular, están capacitados para acompañarle en la iteración y evolución de su organización, sus procesos y sus herramientas de Producto, manteniendo siempre un enfoque pragmático sobre la realidad del oficio de un PM o un diseñador.

• Al considerar la organización de Producto y Diseño como un producto en sí misma, nuestros equipos la hacen evolucionar de forma ágil, poniendo el uso real de los equipos en el centro de las acciones de mejora.
• Asimismo, se aseguran de que la agilidad se aplique respetando sus fundamentos (el manifiesto ágil), sin dogmatismos respecto a la metodología empleada.
• Dominan las principales herramientas del mercado: Jira, Figma, Adobe Design, ProductBoard, Amplitude, Google Analytics, entre otras, y se aseguran de que su uso esté verdaderamente adaptado a sus necesidades.
• Están sensibilizados al uso de la inteligencia artificial y saben proponerle la implementación de casos de uso aplicados a las operaciones de producto, con el fin de mejorar la productividad de los equipos.