Management de transition

Un accompagnement sur mesure pour votre stratégie de Pricing, depuis le Revenue Management, en passant par l'analyse de données, lasegmentation, l'évaluation de la performance et la mise en place d'outils pricing.

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Cabinet de conseil data en Stratégie de Pricing - Converteo
  • Renforcer ponctuellement vos équipes pricing
  • Comment le management de transition en Pricing peut-il répondre à vos besoins ?
  • Des types de missions pricing variées, pour répondre à vos enjeux
  • Les avantages d'un cabinet de conseil vs un freelance pour du management de transition pricing
  • Le management de transition en pricing : comment cela fonctionne ?

Renforcer ponctuellement vos équipes pricing

Pour vous accompagner dans les situations les plus complexes, nous avons constitué un panel d’experts et de consultants en pricing, maîtrisant l’ensemble des éléments de la discipline (pricing, revenue management, analyse de données, segmentation, stratégie prix, communication des décisions prix, évaluation de la performance, outils de pricing), pouvant intégrer rapidement votre organisation pour la renforcer, quelles que soient ses particularités et ses enjeux du moment. 

Comment le management de transition en Pricing peut-il répondre à vos besoins ?

Le recours à un manager de transition spécialisé en pricing vous permet d’avoir accès à une expertise rapidement opérationnelle, tout en conservant une flexibilité précieuse. Cela peut être particulièrement avantageux dans divers contextes où une amélioration rapide et significative de la stratégie prix est nécessaire : lors de phases de croissance, de réorganisation ou de création d'un service pricing par exemple, un profil senior peut rapidement structurer la stratégie et les processus pricing. Il peut également être une solution adaptée pour renforcer l’équipe pricing lors d’une surcharge d’activité, ou remplacer un congé prolongé (sabbatique ou parental) ou un départ imprévu. 

Des types de missions pricing variées, pour répondre à vos enjeux

Une large gamme de missions liées au pricing peuvent être réalisées : diagnostic ou définition de votre stratégie pricing, revue de vos méthodes et règles de prix existantes, analyse de données, création de tableaux de bord décisionnels. Enfin, un manager de transition peut également vous accompagner dans la mise en place d'outils pricing, de la rédaction d'appels d'offres à l'intégration. 

Les avantages d'un cabinet de conseil vs un freelance pour du management de transition pricing

Un cabinet de conseil vous permet d’avoir accès à une diversité d'expertises et d’expériences dans des secteurs d’activité variés, avec notamment une équipe pluridisciplinaire disponible si nécessaire. D’autre part, il vous assure un engagement dans le temps avec des possibilités de remplacement. Il pourra également s'adapter facilement à l’évolution de vos besoins, en passant à l’échelle supérieure si nécessaire. 

Le management de transition en pricing : comment cela fonctionne ?

Partagez-nous vos besoins, nous vous présenterons des consultants dont l’expérience est pertinente pour répondre à vos enjeux, organisons des entretiens pour vous aider à choisir, puis mettons à disposition le consultant pour la période souhaitée. 

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