Conseil Product Management augmenté par la data : boostez votre performance digitale et opérationnelle

Pour vous accompagner dans les situations les plus complexes et, bien souvent, urgentes, nous avons choisi de constituer un panel de consultants experts du Product Management, maîtrisant l’ensemble des éléments de la disciplines (discovery, delivery, design, ops) et pouvant intégrer rapidement votre organisation, peu importe ses particularités.

Nos Product Managers sont recrutés car ils sont en mesure de fonctionner aussi en dehors du cadre et des concepts appris dans les livres – c'est-à-dire qu’ils maîtrisent l’art et la manière de faire du Product Management dans des environnements où le cadre méthodologique est spécifique.

Ils sont formés aux usages analytics et data, ils savent collaborer de manière efficiente avec les experts analytics/data et disposent des compétences pour rechercher et utiliser la donnée de manière autonome, dans le but de mener leurs opérations produit.

Nos consultants sont également sensibilisés aux usages de l’IA, au service de l’exploitation des données et d’une plus grande productivité (en automatisant certaines tâches opérationnelles).

Une équipe produit qui maîtrise les enjeux data doit à la fois être en mesure de correctement exprimer les KPIs qu’elle veut suivre, de mettre en oeuvre les solutions pour y accéder et pour industrialiser cet accès, et de maîtriser la manière d’utiliser ces flux de données (Définir, Structurer, Industrialiser).

Pour évaluer la maturité de vos équipes, nous avons construit un assessment de maturité dont l’objectif est de rapidement pouvoir identifier dans quelles mesure vos Product Managers, Owners, Designers, savent manier la data pour diriger leurs opérations et mieux s’aligner avec les business.

Cet audit vous délivre des actions concrètes à mettre en œuvre pour augmenter ce niveau de maturité, et pour permettre à vos équipes produit de mieux travailler au service des enjeux business de votre organisation.

Pour innover, créer un nouveau produit et actionner rapidement son market-fit, ou tout simplement pour revoir une expérience utilisateur existante, nous vous accompagnons pour mettre en œuvre une démarche de Design Thinking appuyée par une maîtrise profonde de la donnée existante.

Nous pensons qu'avant d’initier des actions de recherche utilisateur, bien souvent trop coûteuses, il est avant tout indispensable de s’appuyer sur la masse existante des données dont vous disposez (dans une logique d’Atomic Research). La première étape des approches de Design Thinking que nous proposons consiste à d’abord identifier, structurer et rationaliser les insights que vos données (clients, utilisateurs, techniques) peuvent nous apporter.

Nos Product Designers sont expérimentés, formés à la data ainsi qu’à la gestion des interlocuteurs business, et maîtrisent les enjeux des phases de delivery d’un produit ou de fonctionnalités. Ils sont à même de mettre en œuvre les meilleures approches du design de solutions (Design Sprint, FOCUSED, etc).

Face aux enjeux stratégiques visant à améliorer la manière dont vos équipes Product s’intègrent avec vos interlocuteurs business (et leurs objectifs), nous Product Advisors vous aidons à :

• Définir une vision produit alignée avec la stratégie de votre entreprise et développer une organisation qui permette de maintenir cet alignement dans le temps et d’appliquer les bons schémas de gouvernance
• Renforcer votre organisation OKR, en vous aidant à mieux maîtriser les enjeux data qui mesurent vos key results et engagent les équipes

Nos consultants Product Managers et nos Product Designers sont full-stack, c’est-à-dire qu’ils maîtrisent à la fois leur spécialité et tous les autres enjeux de la discipline du Product Management. En particulier, ils sont à même de vous accompagner pour itérer et faire évoluer votre organisation, vos processus et vos outils Product, tout en conservant un pragmatisme réel sur la réalité du métier d’un PM ou d’un designer.

• En considérant l’organisation Product & Design comme un produit, nos équipes la font évoluer de manière agile, en plaçant l’usage des équipes au centre des actions d’amélioration.
• Ils s’assurent par ailleurs que l’agilité est maîtrisée par ses fondements (le manifeste agile), sans dogme sur la méthodologie utilisée.
• Ils maîtrisent les principaux outils du marché : Jira, Figma, Adobe Design, ProductBoard, Amplitude, Google Analytics, etc – et s’assurent que leurs usages sont ajustés (véritablement) à vos besoins.
• Ils sont sensibilisés aux usages de l’IA, et savent vous proposer la mise en œuvre de cas d’usages appliqués aux opérations produit, pour améliorer la productivité des équipes.